Urapei  Limousin

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De nombreuses rencontres entre la FEGAPEI & l’Unapei ont eu lieu au cours des derniers mois.
Vous trouverez ci-dessous l’état des lieux de ce rapprochement.

Un mandat donné par l’Assemblée générale
Volonté de part et d’autre de renouer un dialogue constructif
Le refus du statu-quo dans les relations Unapei et FEGAPEI
Le souhait partagé d’opérer un rapprochement pérenne
Mandat donné par l’AG de l’Unapei d’élaborer un projet politique commun avant le 30 Septembre 2013
Adoption par l’AG de la FEGAPEI dans son rapport d’orientation d’opérer un rapprochement

Un constat partagé sur les attentes et besoins de leurs adhérents communs
80 % d’adhérents communs
Accord sur l’analyse des évolutions du contexte de nos associations, sur les attentes de nos associations
Constaté partagé sur le fait que les 2 organisations se caractérisent davantage par rapport à leur champ d’intervention commun que par rapport à leur spécificité
Reconnaissance conjointe que les 2 organisations peinent à répondre pleinement à ces attentes et se placent parfois en concurrence
Consensus : Un rapprochement est impératif entre l’Unapei et la FEGAPEI

Elaboration d’une méthodologie
Mandat donné aux 2 directeurs généraux de proposer une méthodologie en lien avec la mise en place d’un comité de pilotage
Le comité de pilotage n’a toujours pas été constitué
Un document méthodologique élaboré par les 2 DG et validé par leurs présidents respectifs et soumis aux votes des CA

La méthodologie proposée
Objectifs :
Définir ce qui peut être mis en commun et qui peut être fait ensemble » (Prestations, représentations et organisation des réseaux)
permettre de dégager des moyens afin de répondre à des besoins non satisfaits de nos adhérents et d’améliorer l’efficience de nos interventions respectives
Moyens :
Choisir un prestataire extérieur pour accompagner la démarche après élaboration d’un cahier des charges et appels d’offres
Mise en place effective d’un COPIL composé d’administrateurs des 2 organisations & DG

Mission du prestataire
Identification exhaustive des actions communes
Présenter les différentes formes possibles de mise en commun (Analyse SWOT) et les conséquences susceptibles d’intervenir (financière, sociale, fiscale, gouvernance et la cas échéant patrimoniale et statutaire)
Envisager les différentes possibilités d’organisation qui permettent de faire coexister les champs propres
Proposer un scénario permettant la plus grande mise en commun

Calendrier
Adoption par CA respectifs :
5 Octobre pour l’Unapei : unanimité
11 Octobre pour la FEGAPEI : reporté au 6 décembre
Constitution du COPIL Novembre
Unapei : 4 membres du Bureau exécutif désigné
FEGAPEI : en attente
Rédaction d’un cahier des charges
Projet proposé à la FEGAPEI le 15 novembre
En attente retour FEGAPEI
Fin de la mission Prestataire : janvier 2014
Décision par les CA de la forme du rapprochement Début 2014